解读互联网时代下黑龙江绿色食品产业突围路径

不擅用大数据，传统企业将很难走下去，互联网+绝不仅仅是在网站开个网店，而是要在供需上彻底解决时间和空间的不匹配，未来不会再有单纯的互联网企业，因为每一家企业都有互联网基因日前，在2015黑龙江绿博会举行的第二届中国现代食品产业发展战略峰会暨2015黑龙江省绿色有机食品国际论坛企业家沙龙上，来自北京、上海等地的食品产业界人士深度解读互联网+时代下，绿色成都治疗癫痫病的医院食品产业突围路径，100多位省内绿色食品企业家参与活动。

不擅用大数据，传统企业很难走下去

上海交通大学运营与供应链管理教授任建标认为，现在是供大于求、供应过剩的买方市场时代，任何一个企业，在互联网+时代，发展的源头是抓住市场需求，也就是抓住用户需求，才有可能有发展未来。

那么如何把点、散、乱、杂的用户信息收集起来呢?这就要借助互联网大数据采集技术。

任建标讲了一个沃尔玛大数据应用的例子：有一次我在美国超市买东西，收银员扫完我买的东西后问我，先生，你忘买大米了吧?确实，我该买大米了，是怎么知道的呢?

原来，在它的收银系统中，收集了每一位会员的购买商品种类、频率，并自动分析出会员大约会在周几再次光顾、大约需要购买什么商品，然后将信息汇总到仓储部门，及时增添库存。最后，那位收银小姐说先生，这袋大米其实就是为你准备的啊。

任建标说，一个超市专门为一个顾客准备特定商品，这在顾客眼中是多么贴心的服务啊，可实际上，这就是一个大数据分析的结果。

同样，美国连锁百货梅西百货在数据处理应用上也走在了前头。梅西百货的会员只要拿着手机走进商店，系统就会自动将会员所在的位置定位。

当会员走进鞋区，百货APP就自动推成都最好的癫痫病医院出鞋区最新打折及优惠活动的通知，还会告诉会员，最可能购买的鞋型在哪个位置。不擅用大数据，任何一家传统企业都很难走下去。任建标说。

互联网是和水、电、煤气一样的基础设施

任建标认为，互联网时代不是颠覆传统商业，它是对传统商业的改善、重构。

他说：一方面我们要明白，互联网就是和水、电、煤气等一样的基础设施，没有它企业就运营不下去;另一方面，我们更要清楚，不是单纯开个网店、弄个微信号就叫互联网了，它是将原本在时间、空间上割裂、不匹配的供需关系瞬间连起来，最大限度利用资源，将资源吃干榨净。

任建标说，互联网时代改变了企业的营利模式，让企业在货物买卖之外开辟了第二战场。以国美电器、苏宁电器为例，赚的钱不够它在仓储、物流、人员上的开支，但它为什么还要做呢?因为它在资金流动上赚了钱。

消费者从网上购买电器，从货到家中间的时间差，正好为国美、苏宁沉淀了资金池，它用这笔钱可以投资、融资，钱生钱，以副养主谋生存。